鎮(zhèn)龍鄉(xiāng)榃可村委位于鎮(zhèn)龍鄉(xiāng)南部，六蘭水庫尾，距離鄉(xiāng)政府駐地12公里，至校椅高速路口18公里，與校椅鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)接壤，共轄榃可、剪刀、上六、中六、下六五個經聯(lián)社，其中榃可、剪刀、下六3個經聯(lián)社為六蘭水庫移民村，全村326戶1358人，其中：勞動力有882個，老、弱、病、殘385人，學生有110 人，外出務工有500人。1個黨支部27名黨員，黨支部成員3名，村委會成員5名，村委會干部4人，平均年齡34歲，1人大專文化3人中專文化。1所小學，在校學生26人。全村以山地為主，總面積35230畝，其中林地面積28470畝，水田717畝，番地580畝，以農為主，主種水稻，水稻年總產200噸，果類產量10噸。由于受自然環(huán)境制約，全村交通、通訊、農田、水利等基礎建設較差，社會、經濟、文化等方面還比較落后，2004年，全村農民人均純收入僅為875元，系自治區(qū)定貧困村之一。至2009年農民人均純收入2812元，5年時間翻了兩番多。 榃可村委被自治區(qū)定為貧困村之前，人民群眾剛步入溫飽線，根本沒有的村集體經濟，2005年——2006年榃可村委作為第一批“整村推進”貧困村，村“兩委”針對群眾反映強烈的“行路難”問題，充分利用區(qū)定貧困村的條件，向上級部門爭取項目，發(fā)動本村在外工作人員慷慨解囊，內籌外引，籌集修路資金，先后投資200多萬元修通潘榃村級砂石路9.6公里，投資20萬元修通剪刀、下六、上六等4條屯級路。 為了改善村民飲水條件，2005年投資8萬元在榃可屯安裝自來水，2006年投資25萬元在上六、下六、中六、剪刀屯安裝了自來水，全村5個屯全部飲用了安全純凈的自來水。幾年來，全村已建設沼氣池農戶共206戶，入戶率達56%。形成了“養(yǎng)殖——沼氣——種植”的模式。 發(fā)展經濟，帶領群眾致富，一直是村“兩委”所追求的目標之一，立足本村實際，利用產業(yè)扶貧開發(fā)的優(yōu)勢，村“兩委”確定了“外出內調”的經濟發(fā)展路子，“外出”即外出務工，榃可村每年外出務工人員達500余人，年創(chuàng)收入500余萬元，村“兩委”積極創(chuàng)造條件，加大轉移就業(yè)培訓力度。“內調”就是搞好本村農業(yè)產業(yè)結構調整，大力推廣高價值經濟作物，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。扶貧產業(yè)開發(fā)項目有：種植撐綠竹118畝，水果300畝，甜玉米、蘑菇、桑蠶、生姜等得到發(fā)展。同時針對山地資源豐富的特點，靠山吃山，引導群眾發(fā)展速豐林種植，目前，全村速豐林面積已達到8000多畝，部分群眾取得了可觀的收益，實現(xiàn)全村種植業(yè)的跨越式發(fā)展。 為了引導農民走產業(yè)化發(fā)展之路，該村采取“龍頭企業(yè)+農戶”模式，在村“兩委”的牽頭下，鼓勵農戶與巨東公司簽訂了養(yǎng)殖巨東雞合同，由企業(yè)提供雞苗、飼料、獸藥、防疫等產前、產中、產后技術與服務，實現(xiàn)產、供、銷一條龍發(fā)展格局。同時，該村聘請農業(yè)養(yǎng)殖方面的專家上門為農戶講課，解決農戶在養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)的技術難題。通過黨員干部帶頭下，至今，累計全村已有45家農戶建起大棚52個，總投資達150萬元，投產后，每棚每年可出雞2-3茬，每茬出雞5000只左右，每個大棚每年可出雞1萬羽。該村年產雞80萬羽，產值1300萬元，純收150萬元，養(yǎng)殖戶戶均增收3萬元�！坝唵无r業(yè)”又讓村民們甜到心里。面對山頭上涌現(xiàn)出了越來越多的大棚，為了更好地服務養(yǎng)雞專業(yè)戶，廖朝滿等黨員干部率先成立了農民養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社現(xiàn)有理事會成員 5人，吸收社員45人，社員平均收入 3萬元�，F(xiàn)已輻射至六昌、鹽田、那旭等村委。 通過“整村推進”的扶貧開發(fā)，使榃可村收入相對穩(wěn)定的產業(yè)基本形成，農戶的收入明顯提高，生產生活條件明顯改善，經濟、社會、文化全面發(fā)展，為實現(xiàn)小康打下堅實基礎。